来自 股票基金 2019-08-24 08:34 的文章
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房企交出成绩单 绿地如愿拔头筹

中新网1月15日电 今晚,绿地控股(600606.SH)发布2018年业绩快报显示,绿地控股主要经济指标全面较快增长,质量效益持续优化,全年营业总收入3510亿元,同比增长21%;利润总额242亿元,同比增长26%;归母净利润117亿元,同比增长29%;基本每股收益0.96元,同比增长30%;加权平均净资产收益率17.33%,再增2.12个百分点;总资产突破万亿元大关,达到10037亿元,同比增长18%。同时,进一步优化财务结构,提升财务质量,穆迪、标普等国际评级机构先后将集团评级展望调升至稳定。

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产业层面,绿地重点产业质量效益持续改善,规模含金量进一步提高,为中长期持续稳健发展奠定了基础。房地产主业精准施策,全力以赴抓去化保业绩,多措并举提质量促转型,保持了较好的发展态势。多元产业快速发展,能级大幅提升,行业地位、支撑作用和协同效应进一步凸显。

绘图:杨佳

2018年,绿地风雨兼程向世界一流企业进军,新突破、新亮点、新布局不断涌现,实现了“五个一”良好发展局面:交出了一份高质量的总体成绩单,抓住了一批重大机遇并取得突破、形成亮点,构筑了一个支撑企业持续成长的产业体系,描绘了一幅迈向万亿规模的战略路线图,展现了一种有速度、有高度、有厚度、有温度的良好企业形象。绿地控股董事长、总裁张玉良表示,绿地总资产规模已经跨过万亿门槛,踏上了全新的发展平台,绿地已通过核心产业战略重组升级、产业协同体系优化完善、科技创新助力全面转型等举措,全面推动万亿时代的新一轮布局发展。2019年,将是绿地万亿时代的元年,绿地将全面推动高质量发展,成为高质量发展的城市运营商、稳健增长的国企领军者、产业协同的多元化典范、科技创新的转型标杆。

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有速度:房地产主业稳健增长,核心竞争力持续提升

2015年伊始,各大房企相继交出了去年全年的销售成绩单。在历经曲折的2014年,房地产行业发生了不小的变化,其中最受人关注的莫过于万科和绿地之间的龙头之争,而这两家企业也早早地公布了全年的业绩数据。据了解,去年全年绿地预销售金额达到2408亿元,而万科的销售金额为2151.3亿元,因此,绿地终于如愿以偿超越万科,坐上了房企销售龙头的宝座。当然,去年房地产业的精彩远不止此,除了万绿两家两千亿级企业开始拉开与其他企业的距离,整个地产业的结构也已作出进一步调整,而中小型房企的生存空间也进一步经受着挑战。

在宏观经济压力增大、货币金融政策收缩、行业调控从严从紧等一揽子因素的综合影响下,2018年房地产市场发生较大变化,绿地房地产主业以高质量发展为核心,实现了平稳较快增长。

巅峰称霸

房地产主业稳健增长,发展质量持续提升。销售业绩平稳较快增长,抓开新盘、去库存、销大单、促回款等,全年累计实现合同销售金额3875亿元,同比增长26%;合同销售面积3664万平方米,同比增长50%;回款2968亿元,同比增长21.1%,回款率77%;9个区域事业部销售金额突破200亿元,其中3个突破300亿元,业绩贡献率24.5%。项目拓展成绩显著,准确把握市场走势和结构性特点,优化投资布局,创新投资题材,提升投资质量,在获取高铁站项目、地级市短平快项目、战略性重大项目等方面取得显著成绩。全年累计有118个项目成功落地,新增土地计容建筑面积4852万平方米,总地价917亿元,新增货值约4541亿元。其中,住宅占比75%,非住宅占比25%。平均楼板价1890元/平方米,强化了成本优势。运营质量持续改善,提升周转效率,项目周转全面提速。全年新开工面积3322万平方米,竣工备案面积1947万平方米,合同交付面积1938万平方米,新增供应面积2401万平方米。强化成本管控,实施标准成本管理,继续推进甲供直采,完成合同签约金额150亿元,提升成本管控的实际效能。研发水平不断提高,提升标准化水平,提高标准化使用率。推进产品创新研发,推出魔奇等城市IP酒店产品,推动新里等产品线迭代更新。

绿地拼数量,万科讲质量

房地产主业进一步推动重大项目、重点产品线深入布局,提升主业核心竞争力。其中,高铁“城际空间站”成为绿地新一轮重点区域布局发展的亮点,成效明显。销售层面,一批高铁“城际空间站”项目开盘热销;土储层面,优化投资布局,年内先后获取了安徽宿州、广东阳江、重庆万州、湖南长沙、江西赣州、湖北咸宁、四川宜宾等近20个高铁商务区项目,占比超过新增土储总量的30%;运营层面,多个“城际空间站”实现了年内拿地、年内销售、年内回笼资金,成为提升周转效率的代表,同时实施标准成本管理,提高盈利水平;产品层面,提高规划设计水平,形成城际空间站、城市会展中心等重大项目的规划设计导则,全面推进标准化。

万绿之争成为2014年房地产行业的最大看点。随着企业全年业绩的浮出水面,万科和绿地之间的龙头争霸也落下了帷幕。1月4日,绿地集团公布去年全年业绩,在配合政府政策导向和市场需求中,绿地以“智慧城市”、“海外投资战略”、“地铁 物业投资”等模式引领行业之先,商业、办公等大宗物业以及海外销售等贡献了较大业绩。2014年绿地集团全年预销售金额为2408亿元,预销售面积为2115万平方米。其中国内销售额为2255亿元,海外153亿元。而在销售中,商业比重大幅上升九成,达到了1396亿元,而住宅总额则是1112亿。

有厚度:多元产业纵深发展,支撑协同效应凸显

而在1月5日万科也公布了去年12月份销售及新增项目情况。2014年最后一个月,万科实现销售面积206.8万平方米,销售金额250.3亿元,同比分别增长112.0%和128.7%。2014年万科累计实现销售面积1806.4万平方米,销售金额2151.3亿元,相比2013年分别增长21.1%和25.9%。

2018年,绿地顺应中国经济转型升级的大趋势,多元产业高举高打,快速发展,能级大幅提升,行业地位、支撑作用和协同效应进一步凸显。传统产业实现新增长、成长产业作出新贡献、新兴产业赢得新未来。

两大房企的业绩浮出水面也意味着龙头之争尘埃落定,绿地如愿地超越万科登上了销售额第一的宝座。万科和绿地两家大房企的龙头之争中,万科的态度一直较为低调。尽管结果已出,但万科对于失去头把交椅似乎并不太在意。

大基建产业能级加速提升,版图持续扩展,行业地位稳步提高。总体业绩快速增长,新签合同金额3162亿元,同比增长63%。通过混改方式,成功投资控股天津建工,产业版图扩展至京津冀城市群,强化了“东西南北中”的全国化布局,进一步完善了大基建产业链。科技水平持续提高,整合科研资源和技术力量,成功组建绿地大基建技术研究院,邀请院士级专家12名、行业领军人才90余名,打造高水平的建筑科技研究与发展平台。大金融产业转型发展显现成效,做强投资,利润贡献大幅增加。全年利润总额同比增幅超过50%。提升市场化募资水平,线上线下并举,全年累计发行产品38期,完成募资17亿元。债权投资方面,地产基金放款项目20个,放款金额达到66亿元,年化收益率均超过18%。股权投资成功参与寒武纪、蚂蚁金服、深兰科技、中国铁塔、马泷齿科等项目。商贸、酒店旅游等大消费产业抢抓机遇,调整升级经营架构,实现质变飞跃。商贸产业抓住中国国际进口博览会契机,主动承接溢出效应,推动“绿地全球商品贸易港”成功开业,并签约引入来自41个国家的客商112家,成为“买全球卖全球”的重要平台。跨境贸易规模持续放大,全年进口贸易销售规模达到15亿元。零售门店加快开业,新开门店23家,全国门店总数已达到65家,覆盖18个城市形成网络化优势。供应链建设成效显著,先后在苏州、天津等全国多地落实了一批供应链基地项目,武汉、嘉兴项目已正式开工建设。酒店旅游产业自有酒店开业与轻资产管理输出“双轮驱动”,上海三甲港酒店群、三亚悦澜湾铂瑞等8家酒店先后开业,并成功签约管理输出项目12个,包括海外项目6个国内项目6个,在贵州遵义开创了“一揽子打包管理”的先河。自有酒店及管理输出项目已累计约200个,遍布全球12个国家70余个城市。旅游业务方面,登封小镇等旅游目的地项目顺利推进,积极并购目标旅游公司。会展业务快速起步,与巴塞罗那等国际会展业巨头开展合作,成立合资会展公司,提升会展项目建设及运营水平。

记者了解到,今年以来,万科总裁郁亮一直强调房地产行业已经进入白银时代,要重视质量效益型增长,在转型城市配套服务商过程中聚焦重点城市纵深的战略布局、坚持中小户型刚需定位的产品结构、高速周转的运营模式以及灵活多变的创新营销策略。郁亮就曾表示,“在黄金时代,规模数字本身就是领跑者的标志之一。但在白银时代,情况会发生很大的变化,不动产价格将结束单边的快速上涨,过多的存货,将不是财富而是负担;鲁莽的投资,将不是机会而是风险。”而在1月5日万科的年报中也提及,“领跑者的责任在于率先找到新的出路。”

新兴产业实现了快速布局,强化协同。科创产业,瞄准前沿科技领域,战略性入股人工智能领域的独角兽企业深兰科技,并成立合资公司,共同发起设立“人工智能产业投资并购基金”。继续深化与复旦大学、上海交大等高校的合作,提升原有科创平台运营水平;通过“地产 科创”的城市更新方式,在上海长宁推出“绿地-智造界”人工智能产业创新中心。康养产业,推进康养居酒店项目建设与拓展,成都郫县、武汉汉南、江西南昌、江苏盐城等14个项目先后交付落成,对外拓展合作项目30个。

而对于万绿的龙头之争,业内机构也显得较为淡定。中国指数研究院就分析认为,作为国内最大的专业住宅开发商,万科强调在白银时代重视以现金流为核心的质量效益型增长,紧跟城市演进的步伐,在转型城市配套服务商过程中不断摸索。据了解,尽管失去了销售额第一的位置,但万科在2014年凭借广泛的全国性布局,在国内18个重点城市位居市场地位前五位。

有高度:描绘可持续、高质量万亿规模路线图

千亿军团 五巨头随后,稳步求发展

绿地2018年在产业层面实现了有速度、有厚度全面较快发展的同时,积极从中长期战略、产业协同、科技转型等层面进行更有高度的谋划和布局,逐步描绘出清晰的可持续、高质量发展的万亿规模路线图。

除了万绿之争外,2014年在低迷的行情中房地产企业总体的经营状况也是人们关注的内容。而据中国指数研究院在昨日公布的最新统计数据,2014年共有80家房地产企业跻身百亿军团,较2013年增加9家,销售总额共计2.8万亿元,市场份额已近40%。其中,达到千亿销售额的房企有7家,平均销售额达到1607亿元,增长率均值达到23.8%。

首先是战略升级,布局未来,积极谋划中长期发展。绿地对房地产核心主导产业及大基建、商贸、酒店旅游等成长性产业未来三年的发展思路进行了系统谋划,形成了重要产业相关中长期发展计划,为下一步发展明确了路线图。房地产主业战略强化升级,推动质量变革、效率变革、动力变革,提升核心竞争优势,实现高质量发展;组建大基建集团,将打造成为最具竞争力的城乡发展建设综合服务商;重组成立商贸集团,将打造成中国商贸流通行业的大型龙头企业集团;重组成立酒店旅游集团,将打造以酒店为核心业务、以旅游及会展为两翼引擎、具有全球竞争力的酒店旅游集团。

超过千亿销售的企业中,除了绿地和万科这两家两千亿级的巨无霸外,其他五家1000亿元以上的企业的发展速度则相对稳健,发展速度保持在9.3%-32%之间。其中保利地产注重在产品结构和推货节奏上把控,并不断提升一二线销售占比,全年销售额达到1370亿元。在广州市场,保利地产以2014年163.21亿元销售金额位居第一。

其次,产业协同,“地产 ”落地,通过打造核心竞争力获取资源,深入布局。绿地“地产 ”商业模式深度推进,不断创新“以房地产为核心主业,大基建、大金融、大消费、科创、康养等产业并举发展”的“1 5>N”协同发展模式,构筑独特竞争优势,在核心区域实现了新一轮布局,为未来业绩的稳健提升打下基础,包括:苏州,总投资超千亿深度参与新一轮发展,深度融入长三角高质量一体化;遵义,600亿打造西南新门户,综合产业投资助力西南中心城市全面升级;济南,700亿建地区新动能标杆项目,助力国家新旧动能转换综合试验区发展;天津,打造北方最大商品贸易港,“地产 商贸”深入推进京津冀新一轮布局;徐州,新增千亿元综合投资,深耕淮海经济区中心城市;临沂,打造新动能项目,重点布局长三角、环渤海经济圈结合区域;宿州,打造核心产业园,助推高铁城市产城融合发展等。

2015年1月5日,碧桂园公告2014年全年业绩,集团共实现合同销售金额约1288亿元,合同销售面积约1928万平方米,分别同比增长21.5%和21.0%,完成全年合同销售目标,创历史新高。同时实现销售楼款现金回笼约1058亿元。这是继2013年合同销售超千亿元人民币之后,再次逆市实现可持续增长。尤其是2014年12月,碧桂园实现单月248亿的销售额,显示了公司强劲的冲刺能力。

另外,科技创新,整体转型,提高各产业的科技竞争力。2018年成为绿地发力全面拥抱科技创新推动新一轮整体转型的元年,全面树立“科技创新是核心竞争力”的理念,营造“面向未来思考发展、拥抱科技构筑优势”的浓厚氛围。结合实际,推动各产业板块嫁接科技内容、增加科技含量,大力应用人工智能等战略性的前沿技术,如“科创 ”逐步落地,首个“科创 城市更新”项目在上海长宁落地、首个无人零售商店在海南布局。

据介绍,碧桂园规模的增长首先得益于优良土地所在的位置,以及集团产品设计、营销能力的优化提升及包括互联网平台拓展在内的一系列创新手段的运用。销售规模上升的同时,销售均价保持平稳,可销售存货量稳中有降,去化率进一步提高。随着成功经验的积累,碧桂园未来的设计和营销的创新能力将实现进一步成长,继续有效提升集团业绩。

有温度:积极响应精准扶贫、大力发展租赁住房

2015年1月7日晚恒大地产发布公告,宣布2014年销售额突破1300亿大关,完成年度目标的119.6%,年度目标完成率全国第一,成为去年楼市调整期的赢家。其12月销售额108.1亿元,同比增幅达437.8%,销售面积151.7万平方米,同比增幅达428.6%,增幅均全国第一。业内人士认为,2014年房地产市场面临调整,在市场分化下恒大业绩再创新高,主要得益于与其广泛的项目布局、高周转模式及随行就市的销售策略。

2018年,绿地积极响应精准扶贫、大力发展租赁住房,争做有温度的企业。

而中海地产整合中建地产之后以“新中海”的全新姿态出发,以随行就市的策略促进中高端项目高周转,在全国50多个城市形成“中海系”合力,销售额达到1221亿元。据中国指数研究院分析指出,这些千亿企业与万绿之间的差距进一步扩大,源于企业正在千亿规模的平台期积极调整,如何化规模为动力,实现有质量、可持续的增长,将是摆在企业面前的主要问题。

绿地积极响应中央打好决胜全面建成小康社会“三大攻坚战”的号召,制定实施了“三年百亿”精准扶贫计划,用市场化、产业化方式参与陕西、贵州、云南三地的精准扶贫工作,取得积极进展。如:与贵州遵义深化合作能级,签署了总投资约500亿元、涵盖多个领域的重点项目合作协议,助推当地经济社会发展;在G-Super门店设立梁家河、遵义原生态产品专柜,帮助两地优质农产品在沪上市并向全国推广。

在广州楼市中,房企的去年全年表现也可圈可点。据中国指数研究院监测统计,在2014年房企在广州市场的销售排行中,保利地产以163.21亿元销售金额位居第一。而富力地产、越秀地产分别以135.25亿元和103.33亿元列二、三位。刚让出销售龙头宝座的万科去年在广州市场的表现也只能算是中规中距,仅以102.25亿元列第四位。项目众多成为保利地产去年在广州市场一马当先的关键因素。据了解,去年该企业在广州地区在售的项目就达到26个之多,平均销售价格达到21969元/平方米。

绿地在2018年进军长租领域,发挥国资国企的引领和带动作用,在核心城市优质地段加快项目落地,首个智能化长租公寓——上海漕溪路长租公寓开工。在上海地区,绿地还有多个长租公寓项目正在推进中。绿地租赁战略基于上海等核心城市迫切的市场需求和地方支持政策带来的机遇,以高效的开发模式快速为市场提供高质量租赁房源,努力成为住房租赁市场“稳定器”、“压舱石”,“绿地模式”长租公寓将打造智能化、社交化、可持续、能盈利的全新模式。

中小房企 防掉队不易,要超车更难

2019高质量发展步入万亿新时代

除了领军的龙头房企以外,300亿-1000亿的中型房企在去年也初步完成全国化,但产品或布局与千亿企业相比较为单一,因而影响了企业在市场调整期的表现,销售额增长率均值为14.6%。

张玉良指出,新的一年,房地产调控结构性松动的预期比较强烈,随着部分地区房价地价泡沫有所挤出,市场景气度有望出现一定反弹,预计“高位趋稳、总体回升、结构分化”将成为市场的基本格局。在“中心城市引领城市群发展、城市群带动区域发展”的城镇化模式下,能级较高的省会城市和有溢出效应的成长性地区大概率率先反弹回升,部分前期房价地价已快速上涨而又缺乏人口及产业支撑的三四线城市将面临挑战。2019年,绿地的房地产主业一方面要以市场为导向,调整结构,抢抓机遇,精准施策,着力提升业绩表现;另一方面,要坚定不移实现中长期高质量发展。绿地将依照城市群建设和区域协调发展的基本规律,重点聚焦市场行情反弹回升的二线省会城市、高能级区域中心城市及有溢出效应的成长性地区,加强投资拓展。对三四线城市,要根据人口、产业、前期价格涨跌、市场后劲等因素,有选择性地拓展。继续围绕城市功能打造、高铁经济发展、特色小镇建设、现代产业园开发等题材推动重大战略性项目,提高拿地质量。

据报告分析,这些企业如能合理把握调整期机遇、创新运营模式,依然可能实现弯道超车,向更高军团突围。绿城、融创、世茂、富力、龙湖、招商、雅居乐、金地、远洋产品系均偏重中高端,2014年相应调整产品结构并以高周转策略应对淡市,其中绿城、融创等结合降价策略取得了较好的销售业绩,而富力、世茂、招商等仅选择于下半年抓住改善型需求释放期加大推盘力度,业绩或目标完成率受到一定影响。华夏幸福受益于京津冀一体化战略,加速全国化进程和产业资源整合,保持了快速的上升势头,2014年销售业绩达到520亿元,在第二阵营中异军突起。

业绩快报显示,绿地截至2018年底总资产首次突破万亿元,步入万亿资产规模的新时代。站上新的发展台阶,新年伊始即实现多点开花,房地产主业联手中科院总投资450亿元深耕环胶州湾、商贸产业携手三大海外知名企业加速整合全球核心资源,大基建产业成功投资控股河南省公路工程局集团。绿地将始终保持奔跑的姿态,做新时代争创世界一流企业的追梦人,2019年将从三个方面全面发展:稳中有进,主要经济指标实现平稳较快增长;稳中有优,进一步提升质量和效益,增强盈利能力;稳中有为,形成新的发展亮点,构筑新的战略优势。

此外,100亿-300亿的企业销售额均值为10.4%,为三个阵营中最低,以区域龙头房企和在细分领域表现突出的特色房企为主,这些企业或凭借对区域热点市场的良好把控实现规模的高速增长,或依赖独特竞争力的打造实现了业绩提升和差异化发展。其中一些中小房企凭借对部分热点市场的把控和适应能力,或对特色领域的深度挖掘,成为百亿军团中的新生力量。

分析指出,在跌宕的市场调整期,第三阵营企业应积极适应市场变化节奏,更主动地把握市场主流,避免业绩下滑风险。

南方日报记者 蒋劲劲 李广军

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